Veel talent, maar veel te lastig.

Risico op bore-out.

Hoogbegaafdheid: je hoort er veel over bij kinderen en in het onderwijs. Maar hoe zit dat met volwassen hoogbegaafden? Waar vind je die? Zijn ze allemaal succesvol, of hebben ze juist problemen? Wat houdt die hoogbegaafdheid eigenlijk precies in? En waarom zou je je daar als werkgever mee bezig houden?

Werk je voor een middelgroot bedrijf of organisatie? Dan zijn er waarschijnlijk 5 tot 15 hoogbegaafde medewerkers in dienst. In een kennisorganisatie zijn er waarschijnlijk zelfs nog meer. Het zijn mensen met een hoge intelligentie, maar vaak ook met een hoge gevoeligheid en grote gedrevenheid. En ze zijn niet per definitie te vinden in het hoger management. Ook weet meer dan de helft van zichzelf niet dat er sprake is van hoogbegaafdheid.

Sommige hoogbegaafden zijn succesvol in leven en werk. Maar er zijn ook risico’s: door het niet begrepen worden en de teleurstellingen en frustratie die daaruit voortkomen kan er een onbalans in de ontwikkeling ontstaan. Reacties kunnen zijn: terugtrekken, afsluiten voor contact of gevoel (kan lijken op autisme, maar is niet hetzelfde!). Of sterk gaan overtuigen, gelijk halen, in de weerstand gaan. Of een combinatie hiervan. Vaak lastig gedrag!

Daarnaast lopen deze mensen het risico op een burn-out of bore-out (ziek worden van verveling), terwijl ze met een passende benadering en passende plaats in de organisatie juist veel meerwaarde kunnen toevoegen!

Programma:

In het programma is er uitgebreid ruimte om vanuit de eigen ervaring en werksituatie over het onderwerp van gedachten te wisselen.
– Wat is hoogbegaafdheid?
– Voordelen en risico’s
– Hoogbegaafde medewerkers herkennen
– Waarom anders benaderen?
– Randvoorwaarden en begeleiding
– Passende taken en functie

Aanmelden kunt u via: HB-trainingen